グローバルCHROメッセージ

「従業員を信じ、従業員の活力を引き出す人事」となりたい

「人起点の変革」の最前線に立ち、社会にポジティブな動力を生み出す、というdentsuのビジョンには、「人」が創り出す可能性を信じるという思いが込められています。その実現に向け私たち人事は、従業員一人ひとりが持つ『貢献したい。成長したい。』という気持ちを信じ、サポートすることを心掛けています。各々が持つ可能性を切り拓くために、貢献を促すこと、自律的な成長を促すこと。このような成長環境を実現することで、「人」の可能性と成長への投資が貢献に繋がり、それが人への再投資に繋がるという好循環を生むことが、dentsuの人財戦略です。

従業員の可能性を信じ活力の出る組織にしていく。そのために、これまでに最も力を入れてきた取り組みの一つは、グローバルトップリーダー100名をレビューし、可視化するプロセスをグローバルに導入したことです。強固で活力のある組織をつくるのは強くて優れたリーダーシップである、というストーリーを基に社内の様々な階層での対話を重ね、dentsuらしいリーダー像「dentsu Leadership Attributes」を定義しました。当社グループを成長へと導くリーダー像を明確にすることで、後継者育成計画や人財育成の議論に活用しています。

また、世界中の従業員との対話を通じて、従業員のエンゲージメントやグループへの期待を確認してきました。良いことも悪いことも透明性を持って従業員に伝え対話を重ねることで、リーダーシップチームと従業員の信頼を育み、従業員から変革の鍵となるアイデアを吸い上げていきたいと考えています。

dentsuのパーパスである「an invitation to the never before.」は、「社会に対し、かつてない提案をし続けること」を意味します。dentsuビジネスはまさに人そのものです。「期待を創り、期待を超える人財となりたい」。これが、多くの対話を通じて抽出された、dentsuの従業員が自分たちのありたい姿を表したスローガンでした。社会の変革をドライブしていくdentsu人財を育成、成長させていくことに、今後も注力していきます。